Sie wollten schon immer wissen...

  • welche Rolle die Personalentwicklung bei selbstorganisiertem Lernen spielt?  
  • wie Psychological Safety eingesetzt werden muss, um Fehler zu vermeiden?
  • wie eine Organisation nach dem Growth Mindset agieren kann?

Die Antworten auf diese Fragen erhalten Sie von Dr. Daniel Schmelzer in seinen Gesprächen mit Tobias Stetter.

Im ersten Clip erfahren Sie von Dr. Daniel Schmelzer und Tobias Stetter, was selbstorganisiertes Lernen ist und wie es die Personalentwicklung verändert.

Folgende Fragen werden behandelt:

  • Wie unterscheidet sich selbstorganisiertes Lernen von traditionellem Lernen? 
  • Wie kann die Personalentwicklung ein echter Nährboden für selbstorganisiertes Lernen sein?
  • Welche Rolle spielt die Personalentwicklung bei selbstorganisiertem Lernen?
     

Wann fühlen wir uns sicher, neue Ideen hervorzubringen? Genau dann, wenn wir wissen, dass diese gehört und Fehler nicht bestraft werden. 

Um das zu erreichen, benötigen wir Sicherheit - sogenannte Psychological Safety.

Dr. Daniel Schmelzer und Tobias Stetter haben in diesem Kontext folgende Fragen diskutiert.

  • Was ist Psychological Safety? 
  • Welche Faktoren begünstigen Psychological Safety in der Organisation?
  • Wie hilft uns Psychological Safety um Fehler zu vermeiden? 

Der Chef sagt "Nein" und die Idee ist tot.

Das klassische Beispiel von Machtdistanz zeigt, wie schnell die falsche Kommunikation selbstorganisiertes Lernen und damit ein Growth Mindset im Keim ersticken kann. 

Dr. Daniel Schmelzer verdeutlicht dies in seinem Gespräch mit Tobias Stetter anhand der Forschung in sogenannten "high-risk environments", wie Krankenhäusern und Flugzeugen. Fehler sind dort fatal. 

Diese Fragen haben die beiden dieses Mal beantwortet: 

  • Wie beeinflusst Machtdistanz die Lernkultur?
  • Wie erreiche ich, dass wertvolle Ideen frei diskutiert werden?

"Ich glaube emotional brutal daran, dass jeder Mensch alles lernen kann!"

Das ist die Quintessenz des Growth Mindsets. Nicht zu denken, dass wir ein spezifisches Set an Fähigkeiten, sondern täglich die Überzeugung leben, dass wir lernen können.

In diesem Clip besprechen Dr. Daniel Schmelzer und Tobias Stetter folgende Fragen: 

  • Was ist das Growth Mindset?
  • Wie erreiche ich es, dass meine Organisation nach dem Growth Mindset agiert?

"Sie haben ihre Jahresziele erreicht. Herzlichen Glückwunsch!" 

Klassischer Output wird in Mitarbeiterevaluationen groß geschrieben. Wie sich eine MitarbeiterIn über die letzten Monate entwickelt hat, fristet jedoch meist ein Schattendasein.

Die Leistungsbeurteilung ist der erste Schritt um in Organisationen ein Growth Mindset zu verankern.

Dr. Daniel Schmelzer und Tobias Stetter sprechen darüber, wie Sie so den ersten Schritt zu einem Growth Mindset gehen können.